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任正非堅決不用3種人,點到你沒有?不改正別怪領導恨鐵不成鋼
2019-06-30|資訊來源: 章丘人才網|查看: 260

華為鴻蒙,反圍剿成功,即將沖出世界。任正非,華為靈魂,也是狼性文化的“頭狼”。任正非用人有著“穩、準、狠”的手腕,在華為建立了近乎嚴苛的培養提拔晉升制度。任正非沒有說過他喜歡哪種人,但說過堅決不用哪幾種人,甚至公開說自己的女兒孟晚舟不適合當華為“掌舵人”,可見任正非的用人哲學到了極高境界。在任正非眼里,這三種人不會被提拔為領導。對照反思一下,你犯了哪一條,悄悄改正,否則被棄用。

【一】沒有格局的人。員工要從人群中晉升為領導,與別人的區別就是格局要大、境界要高。任正非要求有培養潛力的下屬,要站得高、看得遠、想得深、忍得住、容得下。領導就要比員工站得高,看到別人看不到的市場、想到被人想不到的戰略、踐行別人做不到的未來,忍住各種委屈、抱怨和誤解,容得下各類“人物”,才能帶領隊伍像狼群一樣千里吃肉。那些每天被雞毛蒜皮纏住、為小事小人苦惱的領導走不長遠。

【二】不下基層的人。任正非批評一些領導都是辦公室主義者,每天都坐在辦公室里看報告、看數據、做報表、寫PPT,總結報告講得再漂亮有個屁用。這種領導沒有考慮這些東西有水分、有粉飾、有煙花。他要求下屬要經常去基層、走一線、查市場,經常蹲在辦公室的人,不可能成為好領導,不了解基層一線的人帶不好隊伍,不吃透市場的人必被市場拋棄。

【三】不懂反思的人。任正非要求中層管理人員做到“吾日三省吾身”,不要被暫時的業績和勝利沖昏了頭腦。那種自以為是,躺在功勞簿上吃老本的領導,不配留在位子上,堅持錯誤措施而不糾正,純粹是浪費公司資源,要毫不留情踢出局。員工要想進步,善于總結經驗還遠遠不夠,還要善于反思教訓,不進取就是退步,跑得比別人慢就是退步。永遠反思,永遠不滿足,才能永遠跑在別人前面,才有資格領導別人。


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